Навряд чи зараз хтось зможе передбачити всі наслідки пандемії коронавірусу, в той же час, деякі індустрії відчули кризові явища в першу чергу та повинні вже зараз дуже швидко та проактивно реагувати на ситуацію.
По всьому світу уряди країн, органи місцевого самоврядування прийняли нелегкі та непопулярні рішення щодо заборони функціонування закладів громадського харчування, роздрібної торгівлі (крім аптек та закладів торгівлі продовольчими товарами), розважальних закладів, готелів тощо.
Соціально відповідальні компанії прийняли відповідні рішення на декілька днів раніше та перевели бізнеси на віддалений режим роботи ще до «офіційного» масового закриття.
Наша країна не залишилась в стороні відповідних регуляторних обмежень, - Постанова КМУ № 215 від 16.03.2020 запроваджує заборону роботи суб’єктів господарювання, яка передбачає приймання відвідувачів, зокрема закладів громадського харчування (ресторанів, кафе тощо), торговельно-розважальних центрів, інших закладів розважальної діяльності, фітнес-центрів, закладів культури, торговельного і побутового обслуговування населення, крім роздрібної торгівлі продуктами харчування, пальним, засобами гігієни, лікарськими засобами та виробами медичного призначення, засобами зв’язку, провадження банківської та страхової діяльності, а також торговельної діяльності і діяльності з надання послуг з громадського харчування із застосуванням адресної доставки замовлень за умови забезпечення відповідного персоналу засобами індивідуального захисту
За цих умов, певні бізнеси зможуть хоча б частково відновити роботу у віддаленому режимі за рахунок технічних та логістичних рішень (доставка товарів, сервісна індустрія тощо). Для деяких бізнесів запроваджені заходи означатимуть лише одне, - повне (тимчасове) закриття підприємств (готельна та розважальна індустрія) із відповідними негативними наслідками або повна реструктуризація формату роботи відповідних закладів та адаптація їх під потреби сьогодення, - в світі вже є практики переформатування роботи готелів під заклади охорони здоров’я.
Слід відмітити, що заборона торгівельної діяльності діє не лише щодо орендарів, але й щодо власників нерухомості, які не мають права тримати такі площі відкритими для торгівлі.
Всі зазначені бізнеси об’єднує одне, - в більшості випадків, основними статтями витрат є персонал та оренда приміщень, отже, саме ці позиції підлягатимуть терміновому перегляду
Реструктуризація умов договорів оренди, банківських зобов’язань, інших договорів
З урахуванням падіння продажів, очікуваного різкого падіння курсу національної валюти, а також зважаючи на те, що більшість договорів оренди мають прив’язку орендної плати до курсу долару, більшість орендарів фізично не матимуть змогу сплачувати орендну плату.
Це автоматично означає неможливість виконання зобов’язань перед іншими партнерами, зокрема, банківськими установами та призводитиме до неможливості виконання зобов’язань перед кредиторами та фактично дефолтів по банківських кредитах.
Рітейлери, що працюють на умовах оборотної орендної плати із незначною базовою орендою, почуватимуть себе трохи краще та матимуть трохи більше часу на розв’язання ситуації, адже їх фінансові зобов’язання щодо договору оренди прив’язані до фактичного фінансового перформансу, отже, такі компанії фактично знаходяться в одному човні з лендлордами.
В свою чергу, договори із готельними та ресторанними операторами (hotel management agreements, franchise agreements etc.) також повинні бути переглянуті, зокрема, в частині фіксованих регулярних платежів, а також інших витрат, які не залежать від перформансу проекту.
Персонал
Відповідні події також, вочевидь, потягнуть за собою необхідність внутрішньої реструктуризації, перегляду штату та скорочення зайвих працівників. В умовах існування активних профспілок, відповідне скорочення може виявитись досить нелегким та болючим процесом для обох сторін. (Щодо окремих аспектів застосування законодавства України про працю в умовах карантину можна прочитати в спеціальному алерті АРЦІНГЕР).
Банківський рітейл
Цікавий розвиток подій ми очікуємо в банківському рітейлі, - ні для кого не є таємницею, що традиційний банківський бізнес із великою кількістю відділень поступово відходить в минуле та нові гравці агресивно нарощують ринкову частку за рахунок нових програмних рішень та переформатування роботи й перехід в повний он-лайн режим роботи. Ми вважаємо, що ситуація, що виникла, сприятиме ще більшому розвитку та зміцненню «нового банкінгу» й, навпаки, прискорюватиме зникнення традиційних форматів. Ті банки, які встигнуть прийняти своєчасні рішення щодо скорочення кількості відділень та кардинальну перебудову формату роботи, зможуть вийти сильними з ситуації. На превеликий жаль, ми всі розуміємо великий рівень консервативності основних гравців на цьому ринку та неможливість швидких структуральних реформ (що не в останню чергу пов’язано із регуляторними обмеженнями, а також ментальністю клієнтської бази, для яких банківська установа та її стабільність асоціюється саме із фізичним відділенням), тому, найскоріше, ми будемо спостерігати поступовий занепад традиційних гравців та існуюча криза прискорюватиме перерозподіл часток на цьому ринку на користь представників сучасного банкінгу.
Етичні бізнес-практики та потенційні регуляторні штрафи
Ми вже спостерігаємо дефіцит деяких товарів на полицях магазинів, а так само радикальне збільшення ціни на деякі послуги та продукти. Перебої в логістичному ланцюжку, викликані карантином, а так само й потенційна девальвація національної валюти напевно викликатимуть загострення цих явищ, а також подальше підвищення цін на більшість товарів та послуг. Ми вже передбачаємо з’явлення досить агресивних технологій просування товарів на ринку, зокрема, недобросовісної реклами, а так саме з’явлення неякісних товарів. З нашого досвіду ми також дуже добре знаємо, що кризові явища призводять до з’явлення картельних змов на різних ринках, адже ресурси є обмеженими й у деяких бізнесменів з’являється нездорове бажання отримати надприбутки, зловживаючи ситуацією. Всі ці обставини можуть зацікавити органи захисту прав споживачів, а також Антимонопольного Комітету України та призвести до значних часових та фінансових втрат у вигляді штрафів.
Нові шанси та бізнес - можливості
В той же час, відповідна ситуація на ринку матиме досить позитивний вплив на зростання електронної комерції, відповідно, значне збільшення попиту на послуги, пов’язані із розробкою та функціонуванням відповідних рішень, а також послуг доставки. Зважаючи на те, що Україна є визнаним гравцем на глобальному ринку девелопменту різноманітних програмних рішень, ми очікуємо бум на відповідному ринку, зменшення часу запуску відповідних проектів, суттєве підвищення конкуренції в інтернеті та радикальне збільшення онлайн торгівлі. Ми не виключаємо, що банки також візьмуть активну участь в цих процесах, як замовники нових рішень. Вказані тенденції і надалі впливатимуть на оцінку потреб орендованих площ в співвідношенні із торгівлею на e-платформах, збільшення власних логістичних приміщень.
Врешті решт, ми очікуємо значну кількість транзакцій, пов’язаних із консолідацією бізнесів задля використання синергій, адже ті бізнеси, які не зможуть швидко адаптуватись до нових реалій, втрачатимуть ринкову частку та будуть змушені або банкрутувати або продаватись на користь інших, більш системних та сильних конкурентів.
Отже, наступні кроки?
- Перевірити існуючі договори (оренди) на предмет наявності застереження про форс-мажор та його редакцію, обговорити із партнером формат застосування відповідного режиму на період дії карантину;
- Уважно перевірити фінансові та інші комерційні умови договору оренди, власне взаємні зобов’язання орендарів та лендлордів, та терміново обговорити із партнерами подальший розвиток подій, підписати додатки до договорів оренди, якими передбачити фінансові аспекти діяльності партнерів на період дії ситуації (відмова від прив’язки до іноземної валюти/ або фіксація курсу долару, реструктуризація платежів, пошуку компромісних рішень за рахунок е-комерції, тощо);
- Перевірити можливість відшкодування збитків страховою компанією за період переривання діяльності, у разі укладеними договорів страхування;
- Перевірити трудові договори із співробітниками, а також внутрішні документи компанії на предмет можливого скорочення працівників та вже зараз розпочати відповідні процеси, спрямовані на коректне припинення (призупинення) трудових відносин;
- Розпочати розмови із фінансовими партнерами щодо умов реструктуризації відповідних кредитних договорів та підписати відповідні документи;
- Звернути особливу увагу на бізнес-практики, які можуть викликати увагу органів Антимонопольного Комітету України та створити додаткові проблеми бізнесу, пов’язані із розслідуванням та потенційними штрафами;
- Розпочати підготовку до переходу бізнесу в формат онлайн - торгівлі (за рахунок власних рішень або зовнішніх торгівельних площадок);
- В залежності від реакції партнерів, підготуватись до негативного розвитку подій та потенційного переходу процесу вирішення суперечок у судову площину.
Експерти АРЦІНГЕР завжди готові допомогти Вам відповісти на всі питання, пов’язані із ситуацією, що виникла, що дозволить Вам фокусуватись на Вашому бізнесі.